СПК «Шымкент» была образована в ноябре прошлого года, став еще одним инструментом поддержки предпринимательства в Южно-Казахстанской области и одним из главных региональных центров индустриально-инновационного развития. В области присутствуют множество финансовых институтов развития, филиалы дочерних компаний Казагро, Самрук — Казына. Но все они финансируют предлагаемые проекты каждый сам по себе. Задачей СПК «Шымкент» является объединение всех государственных ресурсов и программ, направление этих ресурсов в приоритетные инвестиционные проекты области. И потому перед СПК «Шымкент» определены важнейшие конкретные задачи:
1. Создание системы рыночной инфраструктуры
2. Получение максимальной прибыли
3. Реализация отраслевых республиканских и региональных программ
Создание рыночной инфраструктуры подразумевает изучение потенциала проекта, нахождение финансовых ресурсов, консалтинг (разработка бизнес-плана, маркетинг ), привлечение новейших технологий. Создание инвестиционно-инновационного интернет-портала.
«Мы создаем сводную инновационно-информационную базу, где будет собрано все о проектах. Индикаторы, которые будут интересовать всех наших инвесторов, предпринимателей», — пояснил направления работы заместитель председателя СПК «Шымкент» Рустем Ерменбеков.
Для создания системы рыночной инфраструктуры в СПК уже созданы необходимые структуры — это центр маркетинговых исследований, Центр обслуживания инвестиций, Центр поддержки инноваций, а вскоре будет создан и обучающий центр . Но, несмотря на сравнительно недолгий срок существования социально-предпринимательской корпорации первые результаты уже имеются. «На сегодняшний день по первому направлению, создание рыночной инфраструктуры, мы создали маркетинговый центр, который разработал инновационное задание по инновационному порталу . Этот центр будет проводить первичный анализ, обработку информации и приоритетных отраслевых проектов», — заявил Рустем Ерменбеков.
Центром маркетинговых исследований на сегодня разработаны инвестиционные предложения для потенциального инвестора аэропорта города Шымкент. Подготовлено техническое задание для разработки инвестиционно-инновационного портала, разработан формат базы данных по проектам, ведется ее наполнение. Центром обслуживания инвесторов сформирована база данных всех инвестиционных фондов и компаний, с приоритетными сферами развития для нашей области. Формируется пакет возможностей для отечественных и иностранных инвесторов. Еще одной важнейшей задачей является привлечение инвесторов. СПК «Шымкент» провели ряд встреч по трем проектам общей стоимостью 68 млн. долларов.
Компания «Агрокаен» предлагает строительство завода по производству малогабаритной сельхозтехники . Уже проведены переговоры об инвестировании 1.5 млн. долларов на 2013 год. Еще одним инвестором является Компания Трафо Маг, которая предлагает строительство завода по производству кабеля, с планируемой суммой инвестиций в 2 млн. долларов. Предполагается начало реализации проекта отнести на 2013 год. И еще один самый крупный проект — Централ Азия Гласс ЛТД — завод по производству листового стекла с суммой инвестиций в 65 млн. долларов. Реализация проекта намечена на 2014 год.
Вторая задача, которая поставлена перед СПК «Шымкент», — получение максимальной прибыли от предприятий, которые были переданы социально предпринимательской корпорации. На сегодняшний день в СПК находится больше сорока дочерних компаний, которые до СПК были практически бесхозными. Теперь необходимо внедрить в них эффективное управление. «По части внедрения стандартов менеджмента и новых принципов управления мы располагаем такими средствами, которые завтра покажут эффективность работы каждого предприятия, — с гордостью заявил заместитель председателя СПК «Шымкент» Рустем Ерменбеков. По каждому предприятию осуществляются меры по финансовому оздоровлению, обучению менеджеров, внедрению единых принципов корпоративного управления. Так, по санаторно-курортным активам будут созданы специализированные управляющие компании, сельскохозяйственные активы будут переданы в конкурентную среду. По предприятиям недропользования предполагается создание управляющей компании. Будут переданы в конкурентную среду и предприятия торговли и транспорта. А после слияния и укрупнения и компании строительной индустрии. Третьей задачей, поставленной перед СПК, является реализация отраслевых республиканских и региональных программ. СПК «Шымкент» участвует в 4 государственных программах: «Производительность — 2020», «Занятость — 2020», Формирование стабилизационного фонда, модернизация ЖКХ. В рамках этого направления прорабатываются конкретные проекты — создание торгово-логистического центра, развитие индустриальных зон, а в нашей области в ближайшее время планируется появление еще двух индустриальных зон, развитие специальной экономической зоны «Онтустик».
В СПК «Шымкент» планируют провести аккредитацию компаний, которые будут оказывать услуги в разработке комплексных планов по реализации индустриально-инновационных проектов. По программе модернизации ЖКХ определена дочерняя компания, которая будет оператором в реализации данной программы. «По стабилизационному фонду — ведется работа по изучению рынка, составлению логистики и по реализации сетевых дистрибьютерских торговых точек. А также планируется создание новой торгово-закупочной компании.
Главой государства поставлена задача развития инновационных проектов в регионах. Таких проектов или технологий, которых на настоящий момент нет в области или не использованы в регионе. С помощью СПК «Шымкент» эта задача эффективно выполняется.
